工作职责：在职期间先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、分厂在制品管理员、分厂行政副科长。 工作内容： 一、半成品库管员主要工作内容： 1、出入库收、发工作。 2、每日统计流动台帐、统计日报表。 3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。 4、每周一次与上游库对帐，每月与财务对帐一次。 5、月终库存盘点。 二、代班、工段长、车间主任工作内容： 1、安全生产管理。 1-1执行和落实有关安全生产管理制度。 1-2组织生产过程的安全隐患检查，坚持安全生产“三不放过原则”。 1-3按照三级安全教育职责，对新入职员工进行现场安全培训。 1-4配合上级部门安全事故的调查与分析。 1-5月底总结、评比安全生产情况。 2、生产管理工作内容。 2-1根据分厂下达的生产计划，编制工序计划和物料计划，保证计划的落实。 2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。 2-3排解生产过程出现的瓶颈。 2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素，并制定改善措施。 3、质量管理主要工作内容。 3-1执行和落实公司各项质量管理制度。 3-2组织并开展车间QC小组活动。 3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。 3-4监督各工序是否按作业指导书作业。 3-5月终总结分析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素，并制定改善措施。 4、成本管理主要工作内容。 4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。 4-2制订料物消耗统计工具，每月按定额进行考核。 4-3监督生产过程物料使用状况，及时纠正不合理的消耗。 三、分厂在制品管理主要工作内容： 1、建设分厂各库收、发、存管理制度。 2、设计各车间、库房物流交接、移动流程。 3、建立各车间在制品盈亏指标，并按月考核。 4、不定时对各车间和库房进行帐目抽查。 四、分厂行政科副科长主要工作内容： 1、员工入职和在职安全教育和培训。 2、编制有关行政管理制度。 3、劳动纪律检查与考核。 4、每日安全生产隐患检查。 5、每月主持安全生产总结会议，落实会议决议事项。

工作职责：一、人力资源主要工作内容： 1．根据公司发展规划，编制人力资源规划方案。 2．根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案。 3．编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。 4．根据人事业务内容设计人事管理流程。 5．人事管理表单的设计。 6．根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。 7．薪酬体系设计与维护。 8．设计各部门绩效考核方案以及推动实施。 9．主导劳动定额的制定。 10.年度人力资本分析、人力资源流动分析、人力资源结构分析、人力资源运作能力分析、人力资源效率分析并提出分析报告，为决策层提供参考。 11．年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 12．劳资关系推护与处理。 二、行政管理主要工作内容： 1．编制行政管理制度。 2．组织架构运行效率的评估与建议。 3．公司运行体系的监控与改善。 4．部门工作计划的检查与考核。 5．公司安全管理体系编制与执行。 6．年度安全投入预算计划编制。 7．主导劳动定额的制定。 8．公司经营信息的建设，为公司领导提供经营决策参考依据。 9．公司企业文化建设. 10．组织并策划公司各项活动。 11．档案管理。 12．对外审报及对外联系工作。

工作职责：一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。 二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。 三、制定目标考核机制，监督经营指标的实施、分析与控制。 四、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。 六、推动各项管理的标准化，并不断完善。 七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。 八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。 九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。 十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具，确保目标落地。 十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 十二、主持公司例会会议，协调部门之间的工作，落实会议决议事项。 十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 十四、审核部门各项制度、规定、方案。 十五、主持月工作总结会议。 十六、主持年度经营总结会议。

工作职责：一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案，并积极跟踪落实。 二、设计组织架构，根据组织结构完善岗位设置，审定人员编制与人员配置。 三、组织编制公司年度费用预算，监督和控制各类预算的使用。 四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。 五、主导并建立公司绩效管理体系，并参与目标值的设定，以及KPI指标体系建立，并组织推行。 六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。 七、组织策划公司各项管理体系信息建设，并追踪落实。 八、监督公司管理体系运行情况，总结评估运行效果，提出改善计划。 九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。 十、行政六大管理模块的建设与执行。 十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念，不断提高公司管理水平。 十二、企业文化建设与推广。 十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。 十四、负责公司安全领导小组的工作。 十五、负责公司环保领导小组的工作。 十六、主持公司周综合例会、月安全环保例会，监督会议决议的落实与考核。 十八、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。

工作职责：几十年的工作经历，从基层的库管员、冲压工、生产班长、车间主任做起，在不断的学习和努力下提升至企业管理层，对制造企业管理有较深的了解和管理方法。 1．工作能力方面：有统筹企业人力资源管理、行政管理、销售管理、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理等各项管理体系的标准化、效率化、绩效化整体构建和推行实践经验。根据所从事的工作经历，可担当企业经营管理、常务副总、人力资源总监、行政总监等工作。 2．职业生涯方面：企业是体现个人价值的平台，唯有报答知遇之恩，尽心工作，不断学习与时俱进。 3．性格方面：永远保持着一颗年轻的心态，精力充沛的工作热情。 4．工作相处方面：始终坚持“三人行必有我师”的人生信条。 5．缺点：做事讲究尽善尽美。 工作技能： 1．掌握人力资源管理六大模块、行政管理、生产管理、品质管理、物料管理、成本管理、安全生产管理、设备管理相应的管理工具及分析工具。 2．能设计各项管理的事先控制、过程控制、事后控制的管控方案。 3．熟练应用FMEA、KPI、SOP、柏拉图、鱼刺法、预先危险性定量法等分析工具。 4．有较强的文案编写、熟练Word、Excel、PPT办公软件的使用。