更新时间:12小时前
吴志刚
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| 55岁| 大专| 10年以上工作经验 |未婚
户籍:保密
现居住:温州平阳
求职意向
期望职位:行政总监,人力资源总监、人事总监,副总经理、副总裁
期望行业:其他行业
期望薪资:10K以上/月|想在浙江工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
150****9400
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教育经历
1989-6 至 1992-6
[3年]
|湖北广播电视大学|
1975-8 至 1980-6
[4年10个月]
|浙江平阳第一中学|
工作经历(TA工作了33年,共做了4份工作)
1983-5 至 2002-12
[19年7个月]
生产管理|湖北襄阳汽车轴承股份有限公司
工作职责:在职期间先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、分厂在制品管理员、分厂行政副科长。 工作内容: 一、半成品库管员主要工作内容: 1、出入库收、发工作。 2、每日统计流动台帐、统计日报表。 3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。 4、每周一次与上游库对帐,每月与财务对帐一次。 5、月终库存盘点。 二、代班、工段长、车间主任工作内容: 1、安全生产管理。 1-1执行和落实有关安全生产管理制度。 1-2组织生产过程的安全隐患检查,坚持安全生产“三不放过原则”。 1-3按照三级安全教育职责,对新入职员工进行现场安全培训。 1-4配合上级部门安全事故的调查与分析。 1-5月底总结、评比安全生产情况。 2、生产管理工作内容。 2-1根据分厂下达的生产计划,编制工序计划和物料计划,保证计划的落实。 2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。 2-3排解生产过程出现的瓶颈。 2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素,并制定改善措施。 3、质量管理主要工作内容。 3-1执行和落实公司各项质量管理制度。 3-2组织并开展车间QC小组活动。 3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。 3-4监督各工序是否按作业指导书作业。 3-5月终总结分析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素,并制定改善措施。 4、成本管理主要工作内容。 4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。 4-2制订料物消耗统计工具,每月按定额进行考核。 4-3监督生产过程物料使用状况,及时纠正不合理的消耗。 三、分厂在制品管理主要工作内容: 1、建设分厂各库收、发、存管理制度。 2、设计各车间、库房物流交接、移动流程。 3、建立各车间在制品盈亏指标,并按月考核。 4、不定时对各车间和库房进行帐目抽查。 四、分厂行政科副科长主要工作内容: 1、员工入职和在职安全教育和培训。 2、编制有关行政管理制度。 3、劳动纪律检查与考核。 4、每日安全生产隐患检查。 5、每月主持安全生产总结会议,落实会议决议事项。
2003-12 至 2007-8
[3年8个月]
人事行政经理|杭州精锋园林工具有限公司
工作职责:一、人力资源主要工作内容: 1.根据公司发展规划,编制人力资源规划方案。 2.根据人力资源规划设计人才递队的建设方案。 3.编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理等制度。 4.根据人事业务内容设计人事管理流程。 5.人事管理表单的设计。 6.根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。 7.薪酬体系设计与维护。 8.设计部门绩效考核方案。 9.牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。 10.年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 11.培训课程开发与实施。 12.人事信息(人均产值、人效、胜任能力、员工流失率)分析与汇报。 13.劳资关系推护与处理。 二、行政管理主要工作内容: 1.编制行政管理制度。 2.组织架构运行效率的评估与建议。 3.公司运行体系的监控与改善。 4.部门工作计划的检查与考核。 5.公司安全管理体系编制与执行。 6.年度安全投入预算计划编制。 7.主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。 8.公司经营信息的设计,数据的采集、数据的再生提练统计,为公司领导提供经营决策参考依据。 9.公司企业文化建设、推广与维护。 10.组织并策划公司各项活动。 11.档案管理。 12.对外审报及对外联系工作。
2007-8 至 2012-2
[4年6个月]
常务副总经理|杭州盈佳转轴有限公司
工作职责:一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。 二、组织年度经营规划、营销计划的制定。 三、监督经营指标和部门计划实施进展并分析与控制。 四、组织安全、销售、生产、采购、质量、等管理体系的建设与执行。 五、推动各项管理的标准化,并不断完善。 六、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。 七、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。 八、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。 九、组织设备改造、工艺优化、生产控制、品质控制、成本控制改善计划的制订与落实。 十、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 十一、主持公司例会会议,协调部门之间的工作,落实会议决议事项。 十二、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 十三、审核部门各项制度、规定、方案。 十四、主持月工作总结会议。 十五、主持年度经营总结会议。
2012-2 至 2017-5
[5年3个月]
行政副总经理|湖州努特表面处理科技有限公司
工作职责:一、组织起草公司经营规划并落实执行。 二、组织策划公司销售、生产、品质、物料、设备、人力资源等信息建设。 三、根据市场导向提出或建议对组织架构的调整和优化。 四、计划、组织各归口部门的制度建设和制度管理。 五、组织策划公司绩效管理体系、KPI指标体系建立,并组织推行。 六、监督公司管理体系运行情况,总结评估运行效果,提出归口部门改善计划。 七、引进适合公司的先进管理工具和管理理念,不断提高公司管理水平。 八、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。 九、负责公司安全领导小组的工作。 十、负责公司环保领导小组的工作。 十一、主持公司周综合例会、月安全环保例会,监督会议决议的落实与考核。 十二、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。
照片/作品