更新时间:2019-06-30
邱梦有
| 44岁| 本科| 10年以上工作经验 |未婚
现居住:温州
能出差
有亲和力
经验丰富
诚实守信
性格开朗
求职意向
期望职位:工厂经理、厂长,副总经理、副总裁,总监、事业部总经理
期望行业:不限
期望薪资:10K以上/月|想在乐清市,龙湾区,鹿城区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
158****7552
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自我描述
20的塑胶行业工作经验。 6年制造工厂全面管理工作经验。(生产、品质、PMC、工程、采购、人事行政) 2,经历过经验型管理的民营企业向标准化管理企业的转型。 3,了解经验型企业管理模式和标准化管理模式的优缺点。 4,熟悉的精益生产管理模式。 5,熟悉TS16949管理体系,熟悉五大工具:APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP运用。 6,擅长制造型企业:资材(PMC)管理、生产现场、品质管理 7,熟悉设计开发流程运作。(APQP、FEMA、PPAP) 8,良好的沟通表达能力,洞察力。 9,成本意识、品质意识强。 10,有工作激情,为人正直、抗压能力强、认真、诚信、敬业、勇于承担责任。
教育经历
1992-9 至 1996-7
[3年10个月]
本科|株洲工学院|企业管理
工作经历(TA工作了20年10个月,共做了5份工作)
1997-3 至 2002-1
[4年10个月]
生产主管|东莞捷宏玩具有限公司
工作职责:全面负责注塑、加工(丝印、移印、烫金、喷油、电镀)装配 1,编制、落实生产计划 2,完善生产管理制度 3,优化生产工艺和流程 4,建全生产部相关流程、报表。 5,逐步实现数据化、流程化 6,实行看板管理。
2003-3 至 2008-1
[4年10个月]
生产副总|东莞怡高塑胶电子有限公司
工作职责:负责:生产(模具、注塑、五金、二次加工、电子五大主项目)品管、pmc 主要业绩: 1,在职期间顺利增加了喷油、丝印、移印、烫金、电镀等项目 2,注塑机从28台增加到55台(机台利用率上升8%) 3,生产周期同比缩短5--7天。 4’确保供应链顺畅的同时半成品库存减少30% 5,呆滞物品逐年减少10%
2008-3 至 2010-1
[1年10个月]
副总经理|泉州远太(好得利)文化用品有限公司
工作职责:全面负责: 生产管理:注塑、模具、笔芯、丝印、移印、喷油、烫金、热转印、装配 品质管理:IQC、IPQC、QA、QE 资材管理:PC、MC、采购、仓库 直接上司:总经理,平级:销售副总、财务副总。 1,参与讨论公司经营计划。 2,根据公司总体经营目标编制生产部:产量、质量、成本目标。 3,调整生产部核心团队架构。完善岗位职责说明书。 4,编制生产部年度/季度/月度工作改善计划. 5,优化生产部管理流程、工艺流程,规章制度。并监督实施。 6,组织实施机台、设备保养。 7,审核生产部表单、数据记录。及时掌握生产相关信息,并组织协调。 8,审核超计划物料领用,并及时改善。 9,审核生产部相关费用支出。 10,核准生产部领班以上人员招聘入职、考勤、长假、离职。 11,配合人力资源部开展培训工作。 12,配合人力资源部开展绩效考核工作。 13,编制生产部周/月/年度总结报告 14,组织召开例会、临时会议。协调持续改善生产部。 公司性质:台资企业 主营业务:文具
2010-3 至 2016-12
[6年9个月]
常务副总|东莞金升电子科技有限公司
工作职责:全面负责人力资源、PMC、生产、品质、工程、采购相关管理。 化、制度化蜕变。 1,完成经验型管理向标准化、数据化、流程化、制度化蜕变。 2,成功开发车载充电产品。 3,年产值从:1.5到2.5亿。 4,人均产能提升30%以上,准交率大于95% 5,制造周期缩短5-8天,由原来的20-25天,缩短到15--20天 6,呆滞物料、半成品减少70% 7,注塑机台稼动率提升20% 8,客诉小于2次/月,批量退货基本为0 9,产品直通率提升10%
2017-2 至今
[2年7个月]
副总|豪意电器科技有限公司
工作职责:全面负责工厂制造运营管理, 1,从订单评审,生产计划,物料需求计划、采购计划、采购、来料管控、生产控制、品质控制、仓储、发货! 2,设计、评审、样品制作、工艺优化、小批量试产、工装夹具、相关文件资料标准输出(图纸、作业指导书、检验指导书、检验标准、工艺参数)、样板/限度板/色板等输出。 3,来料质量控制、过程质量控制、品质工程、品质保证体系。
培训经历
2001-5 至 2001-12
[7个月]
iso9001:2000质量体系|香港科理管理咨询有限公司
培训内容:体系标准、质量手册、程序文件、ISO八大原则的实际运用(驻厂咨询/培训)
2006-5 至 2007-10
[1年5个月]
人力资源管理、采购管理、生产管理、PMC管理等||深圳聚成商学院
培训内容:人力资源管理、采购管理、生产管理、PMC管理等 培训内容:人力资源六大模块的实际运用、采购成本与供应商管理、FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/TPM/TQM等
2010-5 至 2014-8
[4年3个月]
商业模式、品牌战略、营销策划等推广课|深圳中铭智文化发展有限公司
培训内容:TS16949:2009质量体系标准、品牌定位、市场定位、竞争对手定位、价值点定位、主营业务、增值服务、盈利模式、营销模式、渠道建设等。
2017-8 至 2017-9
[1个月]
IATF16949:2016质量管理体系|台湾建峰企管集团
培训内容:IATF16949:2016质量体系标准及运用
项目经历
2004-6 至 2004-12
[6个月]
塑胶产品二次加工|项目经理
项目描述:背景:随着公司业务量不断扩大,原注塑外观件,委外喷油、丝印、移印、烫金的委外时间周期及成本不符合公司发展需要。需要成立自己的二次加工部门,降低成本、缩短制造周期。 担任项目经理: 组织项目可行性评估:公司现状、未来三年的规划、新项目优劣势。 内部评估: 1,加工场地需求?人才需求?设备需求等成本预估?投入预算?2,每年的委外金额及未来三年的发展需求? 3,自加工的成本预估/利润估算? 4,早期不专业/不成熟时问题?可能存在的时间?不成熟到成熟所需要的时间成本、 5,资本回收时间? 6,对整个生产运营的其它优劣势? 外部环境: 1,对周边的环境影响? 2,相关的法律法规 项目进度计划 项目进度跟进 项目过程协调 项目总结。
获得证书
1996-7企业管理毕业证
语言能力
英语熟练
照片/作品